Меню
Напишите о своей задаче
Запрос придёт мне на почту, и я отвечу вам как только смогу
Write Close
Close
Напишите мне о своём проекте
Telegram
Messenger


Где находит вдохновение
дизайн-директор

Где находит вдохновение
дизайн-директор

Виталий разрабатывает бренды, дизайн-системы, цифровые продукты. Недавно поступил в миланский POLI. design на сервисный дизайн. В статье рассказывает, как вдохновляется, как формирует идеи и как их реализовывает. О широком взгляде Виталия на дизайн читайте в телеграмм-канале Total design, а про учебу в Милане и сервисный дизайн в Sticky notes.

Виталий Федосов
дизайн-директор,
предприниматель

Что вдохновляет

Цели, проблемы, противоречия, польза для людей
В работе меня вдохновляют вопросы, начинающиеся со слов «как» и «а что, если» и комплексный дизайн решений, создающих реальную пользу для людей. Я всегда рад проектам, которые помогают людям, упрощают их жизнь или отдельные процессы в ней, открывают новые возможности для развития, либо решают важные проблемы.

Например, как-то мой коллега поделился желанием создать каллиграфический курс. Меня воодушевила возможность спроектировать образовательный сервис со своей бизнес-моделью, ценностным предложением и потенциалом для масштабирования. Другие коллеги также поддержали затею и были готовы инвестировать часть своего рабочего время и немного денег. Так сформировалась небольшая и хорошая команда. Я помог с бизнес-моделью, организационной системой, маркетинговым анализом и прототипом лендинга. После пары месяцев курс был почти готов к запуску.

С клиентскими проектами история немного другая. Клиенты могут прийти как с проблемой, так и просто с задачей. Первый случай для меня интереснее, т.к. мы с клиентом становимся партнерами и совместно ищем эффективное решение, объединяя наши знания и опыт.

Как приходят идеи

Погружение – отдых – погружение
Зависит от проекта и задач. Сначала провожу анализ (системный, структурный, смысловой, маркетинговый) и дизайн-ресерч (полевой, интервью, наблюдение). Собираю мудборд, записываю первые мысли и идеи, обсуждаю с коллегами. На этом этапе появляются качественные данные, которые формируют основу для идей. Таким образом я погружаюсь в тему и направляю работу мозга.

Далее, либо я фокусируюсь на идеальном желаемом результате, либо на поиске как можно большего числа идей, от провальных до хороших. После делаю паузу, чтобы переварить это все — отдыхаю и занимаюсь приятными делами. Возврат к осмыслению проекта после такой паузы дает идеи нового уровня или позволяет оценить имеющиеся и отобрать рабочие.

Хорошим примером работы такой схемы в моей практики был один воркшоп в институте Стрелка. За 2 выходных нужно было разработать концепт и прототип любого медиа, которое бы формировало цикличный опыт человека, т. е. человек бесконечно мог взаимодействовать с ним (жуть!). В первый день мы погрузились в тему, разбились по командам, размышляли, набрасывали идеи. В конце дня первые идеи представили и обсудили. У нас в команде была какая-то муть, в которую я не очень верил.

Ту ночь я весело провел с друзьями. Утром, пока ехал в метро, мне пришла идея сервиса взаимной помощи. Любой, кто нуждается в помощи, может найти её в этом сервисе, а может и сам помочь другому. Принцип цикличности я заложил в саму модель сервиса и назвал его «Карма». Мы с командой обсудили идею и вместе разработали прототип и презентацию. Этот воркшоп стал катализатором изменения моей траектории дизайнера.

Как реализовать идеи

«Просто сделай это!»
Слабое решение, сомнительная цель, лень, недостаток ресурсов — все это мешает в процессе реализации и с этим приходится бороться. Сомнительные цели не стоят того, чтобы напрягаться и тратить своё время. Слабые решения требуют пересмотра или скорейшего теста и забвенья, чтобы дать место более достойным. Лень нужно слать к чертям, а ресурсы добывать.

Когда решение или идея, в которые я верю, утверждены, то просто беру и делаю, без всякой фигни. Составляю план, который включает задачи, срок, людей, бюджеты и т. д. Часть задач беру на себя, а часть передаю коллегам. Вместе мы двигаемся к цели, которая вдохновляет, маленькими победами, которые приносят удовлетворение в процессе.

Для меня результат реализации идеи не является концом проекта. Важно анализировать, как работает то, что сделано, на сколько оно эффективно, какие ошибки допущены и какие улучшения можно произвести.
Текст и фото: Виталий Федосов

Поделиться:

Читать дальше:

Показать ещё